近日,方盛財務(wù)管理部組織對方盛汽車公司下屬5家在柳企業(yè),開展實際成本法核算成果的現(xiàn)場驗收工作,各企業(yè)詳細地展示了實際成本核算的階段性成果,包括系統(tǒng)開發(fā)、核算邏輯、表單展示、處理流程、結(jié)轉(zhuǎn)方式、成本計算結(jié)果展示、成本準(zhǔn)確性分析、差異處理等10個方面成果。
根據(jù)方盛汽車公司IPO上市要求,各企業(yè)成本核算模式由計劃成本核算改為實際成本核算,在券商和審計等專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下,方盛財務(wù)人員上下協(xié)力,經(jīng)過近一年的浴火奮戰(zhàn)和IT人員全力配合,方盛汽車各企業(yè)完成了這場核算模式的歷史性變革,為后續(xù)IPO審核及經(jīng)營管理決策奠定了堅實、明晰、可追溯的財務(wù)信息基礎(chǔ)。
在核算模式切換的過程中,財務(wù)部門承擔(dān)了巨大的智慧與時間壓力和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景和海量的數(shù)據(jù),財務(wù)團隊夜以繼日地分析現(xiàn)況、梳理核算邏輯、優(yōu)化流程、驗證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,確保各企業(yè)的成本核算都能規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確,達到中介的要求,并考慮數(shù)據(jù)處理的先進性與智能化,在IT系統(tǒng)升級支持下,實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)處理的自動化,大幅提升核算質(zhì)量與效率。
柳州車橋深度優(yōu)化BOM表實時管理,物料計劃自動生成生產(chǎn)BOM表,產(chǎn)品完工入庫時即可完成物料成本結(jié)轉(zhuǎn)。實現(xiàn)SCM系統(tǒng)自動采集用友ERP數(shù)據(jù),顯著減少了人工操作環(huán)節(jié),大幅降低了數(shù)據(jù)差錯率。該系統(tǒng)與核算規(guī)范適配性獲得成本小組成員及參會人員高度肯定。
柳州福臻車體實業(yè)有限公司/柳州福臻汽車沖壓件有限公司
——流程可視自動化高,成本核算成本清晰準(zhǔn)確

福臻公司通過完善表單設(shè)計,提升核算過程清晰透明度和系統(tǒng)可視化程度,實現(xiàn)每個圖號每個產(chǎn)品均有完整的成本數(shù)據(jù)鏈接支撐。憑證自動生成率已達85%,大幅提升會計核算效率與準(zhǔn)確率。其中其精準(zhǔn)的研發(fā)費核算模塊還被入選為券商機構(gòu)的規(guī)范模版。


面對工藝復(fù)雜的挑戰(zhàn),公司成立專項工作組,在公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的監(jiān)督指導(dǎo)和總部IT部門大力支持下,各部門通力合作,成功搭建起適應(yīng)復(fù)雜生產(chǎn)流程的成本核算模式及產(chǎn)品分類核算的框架,為后續(xù)追趕系統(tǒng)信息化建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。

通過深入的成本中心論證,結(jié)合生產(chǎn)實際流程,創(chuàng)新性地將工藝步驟多變的環(huán)節(jié)設(shè)計成一個綜合成本中心。這一創(chuàng)新方案在基本滿足精細化管理和專業(yè)機構(gòu)要求的同時,有效簡化了核算運算復(fù)雜度,提高了效率。
從計劃成本到實際成本,不僅是核算方法的改變,更是管理思維和方法的升級。本次驗收不僅是對方盛財務(wù)團隊近一年來不畏艱難、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻的敬業(yè)精神的最高肯定,更是實現(xiàn)方盛汽車公司IPO重大基礎(chǔ)管理規(guī)范順利啟航的標(biāo)志。扎實的成本核算基礎(chǔ),必將賦能企業(yè)實現(xiàn)“精準(zhǔn)核算·賦能上市”的戰(zhàn)略目標(biāo)!